Türkiye Perakende Sektöründe Farklı Bir Model Büyüyor
Türkiye gıda perakende sektöründe son yılların en dikkat çekici büyüme hikâyelerinden biri Tarım Kredi KOOP Market tarafından yazılıyor.
Tarım Kredi Kooperatifleri bünyesinde faaliyet gösteren şirketin Genel Müdürü Orhan Kozan, Ümraniye’de bulunan Tarım Kredi Holding’de düzenlediği basın toplantısında hem 2025 yılı performansını değerlendirdi hem de 2026 yılı hedeflerini paylaştı.
Kozan, KOOP Market’in yalnızca bir perakende zinciri olmadığını, aynı zamanda Türkiye’nin gıda geleceği açısından önemli bir model oluşturduğunu ifade etti. Ankara’da 30 metrekarelik bir dükkanla başlayan yolculuğun bugün 5 binin üzerinde satış noktasına ulaştığını belirtti.
2025’te 66,4 Milyar TL Ciroya Ulaştı
KOOP Market son yıllarda oldukça hızlı bir büyüme performansı sergiledi.
2021 yılında :
- 709 market
- 2 milyar 186 milyon TL ciro
ile faaliyet gösteren zincir, yalnızca birkaç yıl içinde önemli bir ölçeğe ulaştı.
2025 yılı sonunda ise tablo şöyle :
2025 Performans Verileri
- Market sayısı: 2.379
- Satış noktası: 5.000’in üzerinde
- Ciro: 66,4 milyar TL
- Çalışan sayısı: 10.000+
Şirket yönetimi bu büyümenin Türkiye perakende sektöründe kısa sürede gerçekleşen en hızlı ölçeklenmelerden biri olduğunu ifade ediyor.
2026 Hedefi : 100 Milyar TL Ciro
KOOP Market yönetimi 2026 yılı için oldukça iddialı bir büyüme hedefi açıkladı. Şirketin resmi ciro hedefi 85 milyar TL olarak belirlenirken, yönetim 100 milyar TL ciroya ulaşmayı hedeflediklerini ifade ediyor.
Bu hedef gerçekleşirse KOOP Market, Türkiye organize gıda perakendesinde ölçek açısından en büyük oyuncular arasında daha güçlü bir konuma ulaşacak.
KOOP Market’in Büyüme Analizi (2021–2026)
Son yıllarda Türkiye perakende sektöründe en hızlı büyüyen zincirlerden biri olan Tarım Kredi KOOP Market, özellikle 2021 sonrası dönemde agresif bir büyüme stratejisi izledi.
2021’den 2025’e kadar KOOP Market’in cirosu: 2,18 milyar TL → 66,4 milyar TL seviyesine yükseldi.
Bu da yaklaşık olarak 30 katın üzerinde bir büyümeye işaret ediyor. Perakende sektöründe bu kadar kısa sürede gerçekleşen bu ölçek artışı oldukça dikkat çekici bir performans olarak değerlendirilebilir. 2026 yılı için açıklanan 100 milyar TL hedefi gerçekleşirse şirket yalnızca 5 yıl içinde çok büyük bir ölçek büyümesi yakalamış olacak.
Üretici–Tüketici Arasında Doğrudan Model
KOOP Market’in büyüme stratejisinin temelinde klasik perakende modelinden farklı bir yaklaşım bulunuyor.
Orhan Kozan, KOOP Market’in büyüme sürecini değerlendirirken şirketin son yıllarda önemli bir ölçek yakaladığını belirtti. Kozan, Tarım Kredi KOOP Market’in 2021 yılında 709 market ile 2 milyar 186 milyon TL ciro gerçekleştirdiğini hatırlatarak, “2025 yılı itibarıyla market sayımızı 2 bin 379’a, ciromuzu ise 66 milyar 400 milyon liraya yükselttik. Depo yatırımları bizim için kritik önemde. Bu nedenle depo sayımızı artırdık ve personel sayımız da 10 bini aştı. Benim bildiğim kadarıyla Türkiye’de bu kadar kısa süre içerisinde bu ölçekte büyüyen başka bir perakende zinciri bulunmuyor.” ifadelerini kullandı.
Lojistik Yatırımları Devam Ediyor
KOOP Market büyümesini destekleyen önemli alanlardan biri de lojistik altyapı yatırımlarıdır. Şirket, Diyarbakır’da yaklaşık 250–300 milyon TL yatırım ile yeni bir depo kurmayı planlıyor.
Bu yatırım sayesinde:
- lojistik maliyetlerinin azaltılması
- sevkiyat hızının artırılması
- soğuk zincir altyapısının güçlendirilmesi hedefleniyor.
Et ve Süt Kurumu İş Birliği
KOOP Market, kamu kurumlarıyla yaptığı iş birlikleriyle de dikkat çekiyor.
Bu kapsamda Et ve Süt Kurumu ile gerçekleştirilen iş birliği sayesinde 15 et kombinasında üretilen ürünler Türkiye genelindeki KOOP Market raflarında satışa sunuluyor. Donuk et ürünleri uygun fiyat avantajı ve soğuk zincir güvencesiyle yaklaşık 1 milyon 400 bin haneye ulaştırılıyor.
Sermaye Artışı ve Halka Arz Planı
KOOP Market’in finansal büyüme planları da devam ediyor.
Şirket:
- mevcut 2,5 milyar TL sermayesini
- 8 milyar 750 milyon TL’ye yükseltmek için başvuruda bulundu.
Yapılan değerleme çalışmalarına göre şirketin değerinin yaklaşık 50 milyar TL seviyesine ulaştığı ifade ediliyor.
Şirket yönetimi ayrıca 2027 yılında KOOP Market’i halka arz etmeyi planladıklarını açıkladı.
Türkiye Perakende Sektöründe Tarım Kredi Modelinin Yeri
Türkiye gıda perakende sektörü son yıllarda üç ana yapı etrafında şekillenmektedir:
1️⃣ Discount market modeli
2️⃣ Ulusal süpermarket zincirleri
3️⃣ Yerel zincir marketler
Bu yapıya son yıllarda farklı bir model daha eklenmiştir: kooperatif temelli perakende modeli.
Bu modelin Türkiye’deki en önemli temsilcisi ise Tarım Kredi KOOP Market olarak öne çıkmaktadır.
Tarım Kredi modelini klasik perakende zincirlerinden ayıran en önemli özellik, üretimden satış noktasına kadar uzanan entegre bir tedarik zinciri oluşturmasıdır.
Bu yapı içerisinde:
- tarımsal üretim
- işleme ve paketleme
- lojistik
- perakende satış aynı sistem içinde yönetilebilmektedir.
Bu durum özellikle temel gıda ürünlerinde fiyat kontrolü ve arz sürekliliği açısından önemli bir avantaj sağlamaktadır.
Perakende Mühendisi Yorumu :
Türkiye gıda perakende sektöründe son yıllarda dikkat çeken yapılardan biri Tarım Kredi KOOP Market modelidir. Bu model yalnızca mağaza sayısı ve raf fiyatı rekabetine dayanmayan, üretim ve perakendenin entegre edildiği bir yapı üzerine kuruludur. Tarım Kredi sistemine bağlı üretim altyapısı, tedarik zincirinde önemli bir avantaj yaratırken aynı zamanda üretici ile tüketici arasındaki mesafenin kısalmasını da sağlamaktadır.
Ancak perakende sektöründe sürdürülebilir başarı yalnızca hızlı büyüme ile değil;
- lojistik verimlilik
- mağaza operasyon kalitesi
- kategori yönetimi
- müşteri deneyimi gibi unsurların doğru yönetilmesi ile mümkündür.
Önümüzdeki dönemde KOOP Market için en kritik konu, hızlı büyümeyi operasyonel verimlilikle destekleyebilmek olacaktır.
Eğer açıklanan 100 milyar TL ciro hedefi gerçekleşir ve planlanan halka arz süreci başarıyla tamamlanırsa, KOOP Market Türkiye perakende sektöründe yalnızca büyüyen bir zincir değil, aynı zamanda farklı bir perakende modeli olarak da önemli bir referans noktası haline gelebilir.
