Kitabın Yorumlayan : Ali Selek
Aile Şirketleri dünya genelinde şirketlerin kahır ekseriyetini oluşturmakta. Şirket ömürlerinin kısaldığı,nesiller arası geçişlerde yaşanan sorunlar,sermaye dağılmalarına götüren şirket bölünmeleri,sürdürülebilir başarı elde etmeyi de zorlaştırmaktadır.
Yıkıcı teknolojilerin etkisiyle büyük dönüşümlerin yaşandığı zamanın ruhunda,şirketlerin stratejik ve operatif süreçler yönünden sürekli gelişim döngüsünde olması kaçınılmaz .Her organizasyon değerlerin inşası,gelecek için insan kaynağının oluşmasına ve insanları geliştirmeye
ihtiyaç duymakta.Şirketlerin sürdürülebilirlik stratejilerinde şirket içindeki iş ilişkilerini etkin süreçlere dönüştürmek en önemli faaliyet döngüsü.
Aile şirketleri alanında uzun yıllara dayanan tecrübesi bulunan Dr. Yılmaz Sönmez hocanın kaleminden tecrübi ve akademik bilgiyi harmanlayarak,damıttığı bilgilerle aile şirketlerinin sürdürülebilir yönetim ilkeleri,stratejileri,çözüm önerileri sunduğu,literatüre Hayat Yayınları tarafından kazandırılan “AİLEYİ ŞİRKETLEŞTİRMEK” kitabı ziyadesiyle istifade edilebilecek bir kitap.
Aile şirketlerinde ;icra,ticaret ve sonraki kuşaklara servet aktarımı çok önemli stratejik planlamalar ve kurumsal kültür gerektirmekte.İnsan,teknoloji ve süreç yönetimin etkin ve verimli hale getirilmesi buna yönelik şirket değerleri ve vizyon geliştirilerek mümkün olabilir.
Aile üyeleri arasındaki dengeleri kuramayan ailelerin sahip oldukları şirketlerin piyasadaki dengelere uyum sağlayarak rekabetçi stratejiler geliştirmesi,ailenin varlıklarını yönetebilmesi, aşındırılmadan gelecek kuşaklara aktarılması zor görünmekte.Bu süreçte değer temelli inşa edilen kurumsal yönetim;aileyle ilgili kararların ailenin kurallarına,finansal-mali konularda ki kararların ticaretin kurallarına göre verilmesini gerektirir.İlişkilerin yönetimi ve servetin yönetimi üzerine kurulu iki temel üzerine geliştirilmeli.Aile şirketlerinde “liderlik becerisi”, özellikle kurucu liderlerin vizyonerliği kalıcı sistemler inşa etmenin de bel kemiği.
Müteveffa yönetim gurusu Peter Drucker’ın güzel bir tespiti vardır;” Ailenin amacı şirkete hizmet olduğu sürece her ikisinin de sürekliliği sağlanır.Eğer şirket aileye hizmet etmeye başlarsa her ikisinin de sonu iyi olmaz “ Kalıcı olabilmek,devamlılık dahilinde gelişebilmek için,değişen dünyaya uyum stratejileriyle şirketlerin temel değerlerini ve amaçlarını koruyacak yönetim sistemleri kurabilmeyi gerektirmekte. Liderlik guruları Jim Kouzes & Barry Posner, Ph.D. ; “Bir kurumun beklentileri ve farkındalıkları konusunda değerlerin önemli bir motivasyon aracı olduğunu “belirtirler.
Aile şirketlerinin yönetiminde bazen statükonun etkisi,işletme körlüğü durumuna sebep olmakta,değişim,uyum ve çeviklik becerileri de sekteye uğrayabilmektedir.