Kaynak : Ünal Polat
İK, YÖNETİM KURULU’NA HANGİ SORULARI SORMALI?
İnsan Kaynakları yalnızca işe alım yapan, bordro hazırlayan, özlük süreçlerini yöneten bir departman değildir.
Stratejik İK; şirketin geleceğini, insan sermayesini, organizasyon yapısını, liderlik kapasitesini ve çalışan kaynaklı riskleri yönetim masasına taşıyan stratejik bir iş ortağıdır.
Bu nedenle sadece;
“Yönetim Kurulu İK’ya hangi soruları sormalı?”
değil,
🔷 “İK, Yönetim Kurulu ve İcra Kurulu’na hangi soruları sormalı?”
sorusunu da sormalıyız.
Çünkü stratejik İK sadece cevap vermez.
Sorgular. Ölçer. Analiz eder. Riskleri gösterir. Alternatif üretir. Gerektiğinde itiraz eder.
Peki hangi soruları?
🔷 1. Şirketimizin 3–5 yıllık stratejik hedefi nedir?
➡️ Bu hedefleri gerçekleştirecek organizasyon ve insan kaynağı planımız hazır mı?
🔷 2. Büyüme hedefimizin insan kaynağı karşılığı nedir?
➡️ Gelecekte ihtiyaç duyacağımız yetkinlikleri bugünden oluşturuyor muyuz?
🔷 3. Kritik pozisyonlarımız hangileri?
➡️ Bu pozisyonlar için yedekleme ve halefiyet planımız var mı?
🔷 4. Yüksek performans gösteren çalışanlarımız neden ayrılıyor?
➡️ Kaybettiğimiz yeteneklerin gerçek nedenlerini verilerle biliyor muyuz?
🔷 5. Ücret politikamız piyasa ile uyumlu mu?
➡️ Kritik yetenekleri kaybetme riskimiz var mı?
🔷 6. Personel maliyetini ölçüyoruz; peki çalışan verimliliğini ölçüyor muyuz?
➡️ İnsan kaynağının ciroya, kârlılığa ve üretkenliğe katkısı nedir?
🔷 7. Yönetici ve liderlik kapasitemiz büyüme hedeflerimizi karşılıyor mu?
➡️ Yöneticileri yalnızca sonuçlarıyla mı, ekip ve yetenek yönetimiyle de değerlendiriyoruz?
🔷 8. Kariyer ve yetenek yönetimimiz var mı?
➡️ Geleceğin yöneticilerini içeriden yetiştiriyor muyuz?
🔷 9. Performans yönetimimiz gerçekten sonuç üretiyor mu?
➡️ Şirket hedeflerini çalışan hedeflerine bağlayabiliyor muyuz?
🔷 10. İş hukuku, SGK, KVKK ve İSG risklerimizi biliyor muyuz?
➡️ Riskleri ortaya çıktıktan sonra mı yönetiyoruz, yoksa önleyici tedbirler alıyor muyuz?
🔷 11. İK yatırımlarının geri dönüşünü ölçüyor muyuz?
➡️ İşe alım, eğitim, ücret, yan haklar ve çalışan bağlılığı yatırımlarımızın şirkete katkısı nedir?
🔷 12. Ve en kritik soru: İK stratejik kararların neresinde?
İK’dan stratejik sonuç bekleniyorsa, İK’nın stratejik kararların alındığı masada söz hakkı, veri erişimi ve karar süreçlerine katılımı olmalıdır.
Daha da önemlisi;
🔷 İK gerektiğinde yönetime “Bu kararın insan, hukuki, finansal veya organizasyonel riski var” diyebilmelidir.
Çünkü İK’nın görevi sadece alınan kararı uygulamak değildir.
Doğru kararı oluşturacak veriyi ve perspektifi yönetimin önüne koymaktır.
Stratejik sorumluluk verip stratejik yetki vermek mümkün değildir.
İK’yı sadece bordro + özlük + işe alım olarak görmek, insan sermayesini operasyonel bir maliyet kalemine indirgemektir.
Bugün yönetimlerin sorması gereken soru:
“İK bizim için ne yapacak?”
değil;
“İK’yı şirket stratejisinin neresine koyuyoruz?”
olmalıdır.
