Yazar : Murat Yıldız
Orta ölçekli bir şirketlerde kurumsal gelişime yatırım çalışmaları,
Genellikle ciro, ekipman, makine, tesis yatırımlarının gölgesinde, arkasında kalıyor.
Böyle olunca da kurumsal gelişime ihtiyaç olduğunu gösteren sinyaller göz ardı edilebiliyor.
Şirketin sağlıklı büyümesinin temeli olan kurumsal gelişim çalışmalarında geç kalmamak için bu sinyalleri doğru okuyup, zamanında ve doğru gelişim aksiyonlarını almak hayat kurtarıcı olabiliyor.
Peki kurumsal gelişim ihtiyacı olduğuna işaret eden göstergeler nelerdir?
1. Şirketin kısa ve uzun vadeli hedeflerinde netlik olmaması veya bu hedeflere yönelik stratejik adımların neler olacağı ile ilgili zihinlerin berrak olmaması,
2. Karar alma süreçlerinin karmaşık, yavaş veya verimsiz olması,
3. Hızlı büyümenin getirdiği koşturmaca ile ekip kurma, organizasyon yapısı, şirket kültürü, iş
akışlarının nasıl olacağı ile ilgili belirsizliklerin artması,
4. Operasyonel verimliliğin düşmesi,
5. Kritik pozisyonların yedeklenememesi,
6. Çalışanların şirkete bağlılıklarının düşmesi,
7. Müşteri şikayetlerinde ve müşteri kaybındaki artış,
8. Departmanlar, yöneticiler, ekipler, süreçler arasındaki rol ve sorumlulukların muğlaklaşması,
9. Departmanlar, yöneticiler, ekipler arasındaki sürtünmenin/çatışmaların artması, akışların zayıflaması, işbirliğinin azalması,
10. Finansal süreçlerin ve maliyet kontrol mekanizmalarının zayıflaması, risklerin hesap edilememesi, hesap verebilirliğin olmaması,
Bu sinyalleri ciddiye alıp, zamanında doğru adımı atmak, sürdürülebilir ve sağlıklı büyüme/gelişim için de güçlü zemin oluşturuyor.
