Kaynak : Ali Coşkun
Bazı şirketlerde ilginç bir anlayış var:
Firma sahibi;
Lüks arabasından vazgeçmek istemez.
Villası olsun ister.
Yatını değiştirsin ister.
Özel uçağı olsun ister.
Lüks harcamalarından hiç kısmak istemez.
Ama konu personele gelince:
“Biraz daha düşük maaşa çalışsa.”
“Zaten işi çok zor değil.”
“İki kişinin yaptığı işi bir kişi yapsın.”
“Fazla mesaiye de çok takılmasın.”
“Bu maaşa çalışacak çok insan var.”
İşte tam burada bir soru sormak gerekiyor:
Gerçekten maliyet mi düşürüyoruz yoksa şirketimizin geleceğini mi tüketiyoruz?
Bir çalışana 10.000 TL daha fazla maaş vermekten kaçınırken, aynı gün 5 milyon TL’lik yeni bir araç almak size garip gelmiyorsa burada bir finansal yönetim problemi vardır.
Çünkü personel maliyeti yalnızca bordroda görünen rakam değildir.
🩸İyi çalışanı kaybetmenin maliyeti vardır.
🩸Yeni personel bulmanın maliyeti vardır.
🩸Yeni personeli eğitmenin maliyeti vardır.
🩸Tecrübe kaybının maliyeti vardır.
🩸Müşteri kaybının maliyeti vardır.
🩸Hatalı işlerin maliyeti vardır.
🩸Şirket hafızasının kaybının maliyeti vardır.
Belki de en önemlisi:
Motivasyonu düşük bir çalışanın şirkete vereceği verim kaybının maliyeti vardır.
Ve hiçbir zaman bu maliyetler hesaplanmaz. Hesaplayanı da hiç görmedim.
Bir çalışandan 2-3 kişinin işini yapmasını bekleyebilirsiniz.
Ama:
2-3 kişinin sorumluluğunu tek kişiye yükleyip, tek kişinin maaşını vermek verimlilik değildir.
Bu, bir süre sonra çalışanı tüketmektir.
Üstelik iyi çalışanlar, kendilerine değer verilmediğini gördüklerinde şirketten ayrılırlar.
Şirket sahibi ise çoğu zaman şöyle düşünür:
“Yerine hemen birini buluruz.”
Evet, bulabilirsiniz.
Ama aynı tecrübeyi, aynı müşteri ilişkilerini, aynı şirket bilgisini ve aynı bağlılığı bulamayabilirsiniz.
Ben yıllarca finansal tabloları ve şirketleri analiz etmiş biri olarak şuna inanıyorum:
Bir şirketin finansal sağlığı sadece bilançosundan anlaşılmaz.
Çalışanların motivasyonu, bağlılığı ve şirkette kalma isteği de şirketin geleceği hakkında önemli bir göstergedir.
🩸Tasarruf yapmak, başka şeydir.
🩸Değer üretenden kısmak, başka şeydir.
Gereksiz harcamaları azaltın.
Verimsiz süreçleri düzeltin.
Finansman maliyetlerini kontrol edin.
Stokları yönetin.
Tahsilatınızı hızlandırın.
İç denetim – iç kontrol sistemi kurun.
Ama şirketin değerini üreten insanlardan sürekli kısmaya çalışmayın.
Çünkü:
🚨Değer vermediğiniz insandan, sürekli değer üretmesini bekleyemezsiniz.
Unutmayın;
Lüks arabanın şirketi büyütme garantisi yoktur.
Ama doğru insanlara yapılan yatırım, şirketin geleceğini büyütebilir.
