BİM, uzun yıllardır tedarikçileri arasında bulunan Milhans Gıda’nın tamamını devraldı. Otto ve List markalarıyla tanınan şirketin satın alınmasıyla BİM, kuruyemiş, kuru meyve ve atıştırmalık kategorilerinde üretim gücünü artırırken tedarik zincirinde de daha fazla kontrol sahibi olacak.
Türkiye perakende sektörünün en büyük oyuncularından BİM Birleşik Mağazalar AŞ, üretim ve tedarik stratejisi kapsamında önemli bir satın almaya imza attı.
BİM, kuruyemiş, kuru meyve ve atıştırmalık sektöründe faaliyet gösteren Milhans Gıda ve Tarım Ürünleri Sanayi ve Ticaret AŞ’nin tüm hisselerini devraldı.
Patronlar Dünyası’nın Kerim Ülker imzalı haberine göre, uzun süredir BİM’in tedarikçileri ve fason üreticileri arasında bulunan Milhans Gıda’nın devri, Albaraka Portföy Yönetimi AŞ Turizm Girişim Sermayesi Yatırım Fonu aracılığıyla gerçekleştirildi ve hisseler nihai olarak BİM Birleşik Mağazalar AŞ tarafından devralındı.
BİM, ihracat yapan güçlü bir üreticiyi bünyesine kattı
2009 yılında kurulan Milhans Gıda, kuruyemiş, kuru meyve ve atıştırmalık kategorilerinde faaliyet gösteriyor. Şirket, üretim faaliyetlerini Kocaeli Gebze’deki 25 bin metrekarelik modern fabrikasında sürdürüyor.
Tonaj bakımından Türkiye’nin en büyük ikinci özel markalı (Private Label) tedarikçisi olarak gösterilen Milhans Gıda, Otto ve List gibi tescilli markalarıyla da tüketicilere ulaşıyor.
Şirket yalnızca iç pazarda BİM raflarına ürün sağlamakla kalmıyor, aynı zamanda Japonya’dan ABD’ye kadar uzanan geniş bir coğrafyaya ihracat gerçekleştiriyor.
Milhans Gıda’nın uzun süredir BİM’in tedarikçileri arasında yer alması, satın almayı ayrıca önemli hale getiriyor. BİM böylece mevcut tedarikçilerinden birini doğrudan bünyesine katarak üretim ve tedarik süreçlerinde daha fazla kontrol elde etmiş oluyor.
Satın almaya ilişkin üretim kapasitesi, ihracat ağı ve şirketin geçmişi hakkındaki bilgiler Patronlar Dünyası’nın haberinde da yer alıyor.
BİM’in satın almasında fon modeli dikkat çekti
Satın almanın dikkat çeken yönlerinden biri de işlemin gerçekleştirildiği finansal yapı oldu.
Otto ve List gibi tescilli markalarıyla tanınan Milhans Gıda’nın hisseleri, Albaraka Portföy Yönetimi AŞ Turizm Girişim Sermayesi Yatırım Fonu üzerinden devralınarak nihai olarak BİM çatısı altına girdi.
Uzmanlar, satın almanın doğrudan şirket tüzel kişiliği üzerinden değil, girişim sermayesi yatırım fonu aracılığıyla gerçekleştirilmesinin vergisel ve operasyonel açıdan çeşitli avantajlar sunabileceğine dikkat çekiyor.
Bu tür fon yapıları, mevzuatın öngördüğü koşulların sağlanması halinde stopaj avantajları ve farklı finansal kolaylıklar sağlayabiliyor. Böylece yatırımcılar sermaye yönetiminde daha esnek bir yapı oluşturabiliyor.
Ancak söz konusu avantajların kapsamı, fonun niteliğine, yatırımcının statüsüne ve işlemin hukuki yapısına göre değişiyor.
Satın almanın finansal yapısına ilişkin ayrıntılar Patronlar Dünyası’nın haberinde da değerlendiriliyor.
Rekabet Kurulu’ndan satın almaya onay
Satın alma işleminin önemli aşamalarından biri de Rekabet Kurulu onayı oldu.
5 Kasım 2026 tarihli ve 26-40/1102-473 sayılı kararla Milhans Gıda hisselerinin tamamının, Albaraka Portföy Yönetimi AŞ Turizm Girişim Sermayesi Yatırım Fonu aracılığıyla nihai olarak BİM Birleşik Mağazalar AŞ tarafından devralınmasına belirli taahhütler çerçevesinde izin verildi.
Kararın kayıt bilgilerine Rekabet Kurulu kararlarını aktaran bu bağlantıdan ulaşılabilir.
BİM’in üretim ve tedarik zincirinde dikey entegrasyon hamlesi
BİM’in bu satın alması, yalnızca yeni bir şirketin bünyeye katılması olarak değerlendirilmemeli.
Perakende sektöründe rekabetin giderek yoğunlaştığı günümüzde, büyük zincirler tedarik zincirinin farklı aşamalarında daha fazla kontrol sahibi olmaya yöneliyor.
Milhans Gıda’nın satın alınmasıyla BİM’in;
- Kuruyemiş ve atıştırmalık kategorilerinde üretim kapasitesini doğrudan kontrol etmesi,
- Özel markalı ürün geliştirme süreçlerini güçlendirmesi,
- Tedarik sürekliliğini artırması,
- Üretim ve satın alma süreçlerinde operasyonel verimlilik sağlaması,
- Ürün kalitesi ve maliyet yönetiminde daha fazla kontrol elde etmesi bekleniyor.
Perakende Mühendisi Yorumu
BİM’in Milhans Gıda satın alması, yerel ve ulusal perakende işletmeleri açısından dikkatle incelenmesi gereken stratejik bir gelişme.
Perakendecilikte rekabet artık yalnızca mağaza sayısı, satış fiyatı ve ürün çeşitliliği üzerinden yürümüyor. Üretim, tedarik, lojistik, özel markalı ürünler ve veri yönetimi de rekabetin temel unsurları haline geliyor.
BİM’in uzun süredir çalıştığı bir tedarikçiyi bünyesine katması, perakendecinin tedarikçisiyle kurduğu ilişkinin zaman içerisinde stratejik ortaklığa ve dikey entegrasyona dönüşebileceğini gösteriyor.
Yerel marketlerimiz açısından çıkarılması gereken üç önemli ders bulunuyor:
1. Özel markalı ürünlere yatırım
Yerel marketler de üreticilerle stratejik iş birlikleri geliştirerek kendi markalı ürünlerinin payını artırmalı. Bu yaklaşım yalnızca fiyat avantajı değil, müşteri sadakati ve farklılaşma da sağlayabilir.
2. Tedarikçi ilişkilerini stratejik yönetin
Tedarikçiler yalnızca ürün alınan işletmeler olarak görülmemeli. Satış hacmi, kategori potansiyeli ve uzun vadeli büyüme hedefleri doğrultusunda stratejik iş ortaklıkları kurulmalı.
3. Üretim ve satın alma gücünü birlikte değerlendirin
Her marketin üretim tesisi kurması gerekmiyor. Ancak üreticilerle özel anlaşmalar, ortak ürün geliştirme ve bölgesel üretim iş birlikleri oluşturmak önemli rekabet avantajları yaratabilir.
BİM’in bu hamlesi, perakendecilikte üretim gücünün ve tedarik zinciri yönetiminin gelecekteki rekabette ne kadar belirleyici olacağını ortaya koyan önemli bir örnek.
Perakende Mühendisi olarak değerlendirme: Güçlü perakende işletmeleri yalnızca iyi satın alma yapan değil, tedarik zincirini yöneten, kategoriye değer katan ve tüketiciye ulaşan ürünün üretiminden rafına kadar olan süreci stratejik olarak planlayan işletmelerdir.
