Kaynak : Meral Kızılkaya Demirtaş
Stratejiyi organizasyonun her seviyesinde uygulanabilir net hedeflere nasıl dönüştürebiliriz?
Liderlerin büyük bir heyecanla ve motivasyonla oluşturduğu vizyon, misyon, strateji ve değerler gibi çalışmalar organizasyonun kalanında aynı heyecanı yaratmayabilir.
Çünkü bunlar çalışanlara çok soyut gelir ve çalışanlar kendi yaptıkları işle bu kavramlar arasında bağ kurmakta zorluk çekerler.
Bu da stratejiyle uygulama arasında bir boşluk oluşmasına sebep olur.
Stratejiyle uygulama arasındaki boşluğu kapatmak için OKR, Objectives and Key Results metodu tüm şirkette ölçeklendirilebilir bir yapı sunar.
Örneğin operasyonel mükemmellik gibi oldukça genel bir “stratejik odak noktası” ve yanına iliştirilmiş birkaç KPI çalışanlar için anlaşılır değildir ve ilham vermekten çok uzaktır.
Devamı videoda : OKR ile Stratejinizi Net Hedeflere Dönüştürün
