Kaynak : Brand Planet
Unilever Ev Bakım Grubu, OMO, Cif, Domestos, Yumoş ve Rinso gibi markalarıyla temizlik kategorisinde yeni dönem stratejisini yapay zekâ, robotik teknolojiler, ileri malzeme bilimi ve yerel tüketici içgörüleri üzerine kuruyor.
Şirket, İngiltere Liverpool’da bulunan Port Sunlight Ar-Ge Üssü’nde geliştirilen teknolojileri Türkiye’deki tüketici alışkanlıklarıyla birleştirerek milyonlarca haneye yüksek performanslı, daha pratik ve sürdürülebilir çözümler sunmayı hedefliyor.
1888 yılında temelleri atılan Port Sunlight, Unilever’in ev bakım kategorisindeki tarihsel inovasyon merkezlerinden biri olarak konumlanıyor. Lever Kardeşler tarafından 1911 yılında inşa edilen ilk özel araştırma binasından bu yana tesis, temizlik dünyasında birçok ürün geliştirme sürecine ev sahipliği yaptı.
Bugün Port Sunlight, tek bir laboratuvar yapısının ötesinde; Malzeme İnovasyon Fabrikası, Ürün İnovasyon Laboratuvarı ve İleri Üretim Merkezi gibi stratejik tesislerle Unilever’in küresel Ar-Ge yapılanmasının önemli merkezlerinden biri haline gelmiş durumda.
Unilever’in paylaştığı verilere göre şirketin 2025 küresel cirosu 50,5 milyar Euro seviyesinde. Ev bakım portföyünün global cirosu 11,6 milyar Euro’ya ulaşırken, şirketin yıllık Ar-Ge yatırımı 836 milyon Euro olarak açıklandı. Unilever’in küresel ölçekte 16.500’den fazla aktif patenti bulunuyor.
Port Sunlight’taki 81 milyon GBP değerindeki Malzeme İnovasyon Fabrikası, malzeme kimyası alanında dünyadaki en yüksek robot yoğunluğuna sahip Ar-Ge merkezlerinden biri olarak öne çıkıyor. Tesis, 24 terabaytın üzerinde veri üretirken; robotik kimya, otomasyon ve yapay zekâ destekli sistemlerle ürün geliştirme süreçlerini hızlandırıyor.
Ürün İnovasyon Laboratuvarı ve Tüketici Merkezi ise bilimsel geliştirme sürecini tüketici deneyimiyle daha erken aşamada buluşturuyor. Böylece yeni ürünler yalnızca laboratuvar performansıyla şekillenmiyor; tüketicinin gerçek kullanım alışkanlıkları, beklentileri ve gündelik hayat ritmi de geliştirme sürecine dahil ediliyor.
Bu yaklaşımın Türkiye’deki en görünür örneklerinden biri OMO Express Fresh. Türkiye’de tüketicilerin yüzde 78’inin haftada en az bir kez kısa program kullanması ve yüzde 48’inin yıkamalarının çoğunluğunu kısa programda gerçekleştirmesi, ürünün geliştirme sürecinde önemli bir içgörü olarak öne çıkıyor.
Patentli Fast Clean teknolojisiyle geliştirilen OMO Express Fresh, 15 dakikalık kısa programlarda etkili temizlik performansı sunma iddiasıyla pazara konumlanıyor. Türkiye, dünyada 1 numaralı OMO Express Fresh ülkesi olarak gösterilirken, ürünü deneyen Türk tüketicilerde yüzde 36 tekrar geri alım hızı yakalandığı paylaşılıyor.
Cif Infinite Clean de Unilever’in Ar-Ge yetkinliği ile Türk tüketicisinin değişen temizlik beklentilerini buluşturan yeni nesil ürünlerden biri. Doğal probiyotikler içeren patentli özel formülüyle sert yüzeylerde temizlik sonrası tozlanmayı 3 güne kadar geciktirme iddiası taşıyan ürün, yeniden doldurulabilir yedek şişe sistemiyle plastik kullanımını yüzde 50’ye kadar azaltmayı hedefliyor.
Bu ürünler, ev bakım kategorisinde rekabetin yalnızca hijyen performansı üzerinden ilerlemediğini gösteriyor. Hız, koku, yüzey deneyimi, kullanım kolaylığı, sürdürülebilir ambalaj ve yapay zekâ destekli üretim süreçleri, kategorinin yeni büyüme alanları arasında öne çıkıyor.
Unilever Türkiye’nin küresel yapı içindeki rolü de bu dönüşümle birlikte daha görünür hale geliyor. Şirketin Türkiye’de 2 fabrikası, 2.000’den fazla çalışanı, 400’ün üzerinde tedarikçisi, 10 deposu ve yaklaşık yüzde 90 yerel üretim gücü bulunuyor.
Türkiye, Unilever’in globaldeki en büyük 10 ev bakım pazarından biri olarak gösteriliyor. Türkiye Ev Bakım işi ise tonaj büyüklüğü açısından dünyadaki Unilever operasyonları arasında 6. sırada yer alıyor.
Unilever Türkiye, üretim gücünün yanında ihracat kapasitesiyle de dikkat çekiyor. Şirket, 2025 yılında 173 milyon dolar ihracat gerçekleştirirken, 2019-2025 döneminde toplam ihracatı 1 milyar doları aştı. Türkiye’den 29 ülkeye ürün ihracatı yapılıyor.
Konya Ev Bakım Fabrikası da bu yapının önemli parçalarından biri. Unilever’in dünyadaki en büyük 2. ev bakım fabrikası olarak konumlanan tesis, toplam 600 bin ton kapasiteye sahip. Avrupa’ya 7 marka ihraç eden fabrika, 2026 itibarıyla Avrupa’da 9 ülkeye toz deterjan ihracatı gerçekleştiriyor.
Türkiye’nin rolü üretimle sınırlı kalmıyor. Unilever Türkiye, Orta Doğu liderliğinin yanına Pakistan ve Bangladeş’in de eklenmesiyle yarım milyarı aşan nüfusa sahip PTAB bölgesinin yönetim ve mükemmeliyet üssü olarak konumlanıyor. Böylece İstanbul, yalnızca Türkiye pazarının yönetildiği bir merkez olmanın ötesinde, geniş bir coğrafyanın stratejilerine yön veren bir bölgesel merkeze dönüşüyor.
Türkiye aynı zamanda Unilever’in global Ar-Ge ağı içinde de stratejik bir role sahip. Unilever’in dünyadaki 12 bölgesel Ar-Ge merkezinden biri Türkiye’de bulunuyor. Sarıgazi ve Ümraniye’deki iki tescilli Ar-Ge merkezi, Türkiye’nin yanı sıra Pakistan, Arabistan ve Bangladeş’i kapsayan PTAB bölgesi için de inovasyon geliştirme rolü üstleniyor.
Unilever Türkiye’nin Ar-Ge yapılanmasındaki öncü rolüne ve yerel inovasyon gücüne değinen Ali Fuat Orhonoğlu, “Unilever Türkiye, sadece güçlü bir pazar ve üretim üssü değil, aynı zamanda Unilever dünyası içindeki en kritik global Ar-Ge merkezlerinden biridir. Bizler, küresel bilimsel altyapımızı kendi topraklarımızdaki üstün Ar-Ge yetkinliklerimizle birleştirerek, doğrudan Türkiye’deki tüketicilerimizin beklenti ve ihtiyaçlarına yönelik özel ürünler geliştiriyoruz. Türk insanının yaşam dinamiklerini, evlerindeki temizlik rutinlerini ve yüksek performans talebini çok iyi biliyor; bu beklentileri tam kalbinden yakalayan formülleri yerel inovasyon gücümüzle tasarlayarak tüketicilerimizin beğenisine sunuyoruz. Hayata geçirdiğimiz her yeni ürünle, kaliteyi ve yüksek performansı erişilebilir kılıyor, milyonlarca hane halkının gündelik yaşamını somut bir şekilde kolaylaştırıyoruz. Türkiye’deki bu global Ar-Ge gücümüz, markalarımızı tüketicilerimizin zihninde sadece birer temizlik ürünü değil, hayat kalitesini artıran güvenilir birer yaşam ortağı haline getiriyor.” dedi.
Türkiye’deki Ar-Ge ekibi 93 kişiden oluşurken, bu ekibin yüzde 70’i kadın çalışanlardan oluşuyor. Liderlik ekibindeki kadın oranı ise yüzde 74 seviyesinde. Ayrıca Türkiye’den 50’den fazla Ar-Ge uzmanı, İngiltere, Hollanda ve Birleşik Arap Emirlikleri gibi farklı pazarlarda çeşitli Ar-Ge görevlerinde çalışıyor.
Unilever Türkiye’nin küresel organizasyon içindeki yetenek ihracı da dikkat çeken başlıklardan biri. Küresel organizasyonda görev alan 188 Türk lider bulunurken, bu liderlerin yüzde 65’ini kadın yöneticiler oluşturuyor.
Yerel içgörülerin globale taşınması da Türkiye’nin stratejik önemini artıran unsurlardan biri. Cif Ultra Anında Etki Yüzey Temizlik Spreyi ailesi, Türkiye’de yapılan tüketici araştırmalarından doğan, ürün ve ambalaj geliştirme çalışmaları Türkiye’de yürütülen ve Avrupa’da 5 ülkede lanse edilen örneklerden biri olarak öne çıkıyor.
Sürdürülebilirlik tarafında ise Konya Ev Bakım Fabrikası’nda MEXT iş birliğiyle hayata geçirilen Digital Tower projesi, toz deterjan üretiminde yapay zekâ kullanarak üretim verimliliğini artırmayı ve çevresel etkiyi azaltmayı hedefliyor. Proje kapsamında yıllık doğalgaz tüketiminde yüzde 6 azalma sağlandığı ve 760 ton karbondioksit salımının önüne geçildiği paylaşılıyor.
Fabrikada 4,5 milyon Euro yatırımla kurulan güneş enerjisi santrali ise toplam enerji ihtiyacının yüzde 30’unu karşılıyor. Açılışından bugüne ürün başına su kullanımında yüzde 20 azalma sağlanan tesis, kalan enerji ihtiyacında yüzde 100 yenilenebilir enerji sertifikalı kaynak kullanıyor.
🪐 Brand Planet Yorumluyor:
Unilever’in ev bakım tarafındaki hikâyesi, temizlik kategorisinin artık yalnızca hijyen performansı üzerinden okunmadığını gösteriyor.
Kategorinin yeni rekabet alanı; hız, koku, yüzey deneyimi, sürdürülebilir ambalaj, yapay zekâ destekli üretim ve yerel tüketici içgörüsünü aynı yapıda buluşturabilmekten geçiyor.
Bu noktada Türkiye’nin rolü dikkat çekici. Türkiye, Unilever için güçlü bir satış pazarı olmanın yanında üretim, Ar-Ge, ihracat, bölgesel yönetim ve yetenek ihracıyla daha merkezi bir yapıya taşınıyor.
Port Sunlight’ta geliştirilen bilimsel altyapının Türkiye’deki yerel temizlik alışkanlıklarıyla birleşmesi, ev bakım kategorisinde güçlü bir yerelleştirme örneği yaratıyor. OMO Express Fresh’in kısa program içgörüsünden doğması, Cif Ultra Anında Etki’nin Türkiye’den Avrupa pazarlarına taşınması ve Konya fabrikasının Avrupa’ya uzanan üretim rolü bu dönüşümün somut karşılıkları.
Büyük resme bakıldığında, Unilever Türkiye’nin küresel organizasyon içinde ürün fikri, üretim kapasitesi, Ar-Ge yetkinliği ve bölgesel yönetim gücüyle kategori stratejisine katkı veren bir merkez haline geldiğini gösteriyor.
Ev bakım kategorisinde bundan sonraki büyüme, daha güçlü temizleyen ürünlerin yanında daha hızlı çalışan, daha az kaynak kullanan, daha iyi kokan, daha kolay kullanılan ve tüketicinin gündelik hayat ritmine daha iyi uyumlanan çözümlerden gelecek.
Unilever Türkiye’nin hamlesi de tam olarak bu noktada anlam kazanıyor. Küresel bilimi yerel içgörüyle birleştiren yapı, Türkiye’yi ev bakım kategorisinde hem büyük bir pazar hem de bölgesel bir inovasyon, üretim ve yönetim üssü olarak daha görünür hale getiriyor.
İçeriğin hazırlamasında katkı sağlayan UL ekibi:
- Ali Fuat Orhonoğlu, Unilever Türkiye, Orta Doğu, Pakistan ve Bangladeş Ev Bakım Genel Müdürü, Unilever Türkiye Ülke Başkanı
- Ebru Şenel Erim, Unilever Türkiye, Pakistan, Bangladeş ve Orta Doğu Kurumsal İlişkiler ve İletişim Başkanı
- Harun Çeliksoy, Unilever Türkiye ve Orta Asya Ev ve Hijyen Kategorisi Pazarlama Direktörü
- Elif Yıldırımcan, Unilever Türkiye ve Orta Asya Çamaşır Bakım Kategorisi Pazarlama Direktörü
- Deniz Gabay, Unilever Türkiye, Pakistan, Bangladeş ve Orta Doğu Ev Bakım Kategorisi Araştırma ve Geliştirme Başkanı
- Jonathan Hague, Unilever Ev Bakım Bilim ve Teknoloji Ar-Ge Lideri
- Dr Keith Rutherford, Unilever Ev Bakım Global Ar-Ge İnovasyon Lideri
- Mark Baker, Unilever Ev Bakım Malzeme Inovasyon Fabrikası (Materials Innovation Factory-MIF) ve Otomasyon Programından Sorumlu Lider
- Thorsten Schoeppner, Unilever Ev Bakım Ar-Ge Proses Geliştirme Lideri
