Şirket Yönetimi – Servet Topaloğlu

İş hayatında uzun yıllara dayanan üst yönetim tecrübesi olan Servet Topaloglu beyefendinin tecrübi bilgisini,akademik ve kavramsal bilgiyle harmanlayarak kaleme aldığı,iş yönetim literatürüne önemli bir katkı sağlayacak ,Hayat Yayınları tarafından yayın hayatına kazandırılan “ŞİRKET YÖNETİMİ “kitabı özgün nitelikte bir çalışma. Günümüzün önemli yönetim trendlerine bahse konu çeviklik ve kapsayıcılık ilkelerini yönetim felsefelerine alan,farklılıkların farkında olan,ilişki,iletişim ve iş birliği süreçlerini işleterek güven tesisini sağlayan,kurumsal sürdürülebilirlik sağlayan,tüm organizasyonun bütünsel iyilik halini geliştiren şirketlerin rekabetçi özellikleri daha da gelişebilir.

Gelecek vizyonlarına yaşadığı gezegene değer katan,üreten,sosyal sorumlulukları,etik standartları ,ekolojik hassasiyetleri ,gelecek nesillerin sağlığı ve refahı,tüketicilerin ve çalışanların uzun dönem sağlığı gibi pek çok unsuru şirket hikayelerine ekleyen şirketlerin farklılıkları ve önemi artacak gözüküyor.İş hayatının hayatla bağının meşrulaştığı oranda çalışma süreçleri de anlam kazanmaktadır.İş ve toplum arasında kutuplaşmanın yerine entegrasyonun gerekliliği sürdürülebilir iş hayatı için elzem görünmekte.

Şirketlerin paydaşlarına ve eko sistemlerine değer üretmesi,güvenilir,adil,kapsayıcı,katılımcı hesap verebilir,şeffaf,tutarlı ve etkili olmaları başarılı bir yönetim kültürünün gereğidir.Charlene Li ; “pek çok şirketin geçmişte ortaya çıkan başarısızlıklarının temel sebebi,iş yapış ve düşünüş şekillerinde değişikliğe gitmemesi ve değişimi besleyen bir kültür oluşturamamasında yatmaktadır.” Der. Esneklik,çeviklik ve uyum becerilerinin öne çıktığı,yetkinliklerin ve becerilerin hızla dönüştüğü zamanın ruhunda ;çevikliğe ve inovasyona yatırım yapan şirketlerin sürdürülebilir rekabet üstünlükleri olacak.Keith Ferrazzi ;”Yetkisiz Liderlik” kitabında; “Karşılıklı iş birliğini, güveni ve hesap verilebilirliği ortak misyon haline getiren ekipler ,organizasyonlar kurarak birlikte yükselmenin yollarını geliştirebileceklerini “ öne sürmekte.

Problemlere inovatif çözümler düşünen ve geliştiren kişilerden oluşan ekipler kurmak, inovasyonun fark oluşturmasına,daha iyi kullanıcı deneyimi sunan ürünler tasarlanmasına , müşteriyle bağ kurmanın yeni yollarının geliştirilmesine katkı sağlar.Antonio Nieto-Rodriguez ; “aynı hedefleri paylaşan ,çalışanlarıyla aynı dili konuşan yöneticilerin başarılı sistemler kurmasında farkındalık oluşturduğunu” söylemekte.Anh Phillips ‘te ;”esenliği iş akışına entegre etmek,hem bireysel esenliği,hem de güçlü insan ilişkilerini önceliklendiren iş ortamları geliştirmek anlamına gelir” Der.

Karin Hurt & David Dye ‘nın ortak çalışmalarıyla kaleme alınan,bir çok araştırma verilerine de dayanan “Cesur Kültürler” kitabında da;” çalışanlarınız doğru fikirler üzerinde kafa yorduklarından emin olmadıkları sürece ne inovasyon yapabilir , ne de problem çözebilirler” der.