Kaynak : Bertay Fişekçi
Yaklaşmakta olan “Performans Görüşmesi” sizin için düşündüğünüzden çok daha iyi geçebilir mi? Bunu ister miydiniz?
O zaman bu yazı işinize yarayabilir…
Temel yaklaşımlar:
– Kariyerinizin sahibi sizsiniz. Bundan 5 yıl sonraki rolünüz ve durumunuz sizin eylemlerinize bağlı. Değerinizi bulma ve değerinizi gerçekleştirme sorumluluğu sizde.
– Performans görüşmesini çalışan olarak sürükleyin, akışı siz belirlemeye çalışın, hazırlıklı olun ki müdürünüz bunu görsün.
Öneriler…
– İş tanımınız ve yaptığınız işlerle ilgili duruşunuzu müdürünüze iletin.
– İş tanımızda olmayan ve yapmakta olduğunuz bir iş varsa bunu gündeme getirin ve kayda geçirin.
– İş tanımınıza göre işinizi en iyi şekilde yapmanıza engel olan bir bilgi veya beceri eksikliğiniz varsa bunu “yetersizlik” algısı yaratmayacak şekilde müdürünüzle paylaşın ve destek vermesini isteyin.
– Müdürünüzün geri besleme “şekli”, “sıklığı” ve “etkinliği” ile ilgili siz ona bu toplantıda geri besleme verin. Geri beslemeyi bir hediye olarak gördüğünüzü ve kendi gelişiminiz için çok değerli bulduğunuzu belirtin.
– Müdürünüze 2024 yılı içinde olmuş ve onun “mükemmel” dediği projenin, işin ne olduğunu sorun ki onun kriterlerini daha net anlayabilesiniz.
– 2024 yılındaki projelerinizi, aldığınız olumlu dönüşleri, aldığınız müşteri övgülerini, size göre yaratıcı katkılarınızı, süreç iyileştirme projelerinizi bir araya toplayın ve toplantının bir bölümünü bunları anlatarak geçirin. (2025 için dokümante etmeye hemen başlayın, her şey unutuluyor)
– Kendinize uygun gördüğünüz performans “notunuzu” paylaşın. Kendi görüşünüz olarak.
– Müdürünüz “beklentinin altındasın” derse ona nazikçe “hangi sonuç ve beceride”, “hangi beklentinin”, “hangi referans” ile altında olduğunuzu sorunuz. Müdürünüz bu cümleyi kurduğunda referans ve davranış notu ile ilgili bu cümlenin altını doldurmakla yükümlüdür.
– Müdürünüz “Daha süratli olmalısın” veya “daha takım oyuncusu olmalısın” gibi “gri” ifadeler kullandığında yine nazikçe “hangi projede ne kadar daha süratli” veya “hangi olayda ne şekilde daha takım oyuncusu” gibi sorular sorun… Yine müdürlerimiz bu tür gri cümleler kurduklarında bu sorulara cevap verecek hazırlıkta olmalıdırlar.
– Ek görev verilirse….. teşekkür edin…. uygunsa kabul edin…. ilk dönemde müdürünüzün yardımını rica edin…. ve uygunsa bunun maaşınıza yansıması ile ilgili bir soru sorun. O anda olumlu yanıt almasanız bile “konuyu” masaya getirmiş olmanız önemli ve işinize yarayacak.
– Müdürünüz bir olumsuz sonuçtan sizi sorumlu tutuyorsa… sakin kalın ve o konuyla & projeyle ilgili kendi hikayenizi paylaşın. Bu toplantı müdürünüzün tüm odağının sizde olduğu önemli bir toplantıdır, bu fırsatı iyi değerlendirmek faydalı olur.
– “Notunuz” beklentinizin altında ise….yine sakin kalarak “Bu not benim beklentimin altında kaldı, sizce yükseltmek için ne yapmalıyım” deyin…
Ekip yöneticileri de bu yazdıklarımdan kendilerine bazı notlar çıkarabilirler, kolay gelsin.