Pandemi ile dünya bir kırılma yaşayarak, gelecek birden geldi. Görünmeyenin yönetildiği bir sistem
ortaya çıktı ve iç denetim süreçlerine hiç olmadığı kadar ihtiyaç doğdu. Dijitalleşmenin şekillendirdiği
bu süreçte, iç denetim değişim ve dönüşüme rehberlik eden bir iç mükemmellik merkezi olarak daha
fazla değer kazandı.
Yaşadığımız dönemde yapısal olarak bir sorun olmasına rağmen büyüme sihrine kapılıp problemlerini
akümüle eden şirketler oldukça fazla.
Bir tarafta yükselen maliyetler, enflasyon ve kur baskısı, öbür tarafta şirketlerin zor fotoğrafı.
Bu zor fotoğrafta sürdürülebilirlik nasıl sağlanacak, itibar nasıl korunacak?
- Hedeflerimize giden yolda risklerimizi görmek,
- Risklerimizi tanımak ve anlamlandırmak,
- Olası ve etkilerini ölçüp, öncelikli tedbirler almak, yol haritaları belirlemek,
- Çözüm önerileri geliştirmek,
- Veriyi doğru kullanmak ve anlamlandırmak…
- Çevik hamleler yapmak,
Doğru yol haritası ve strateji ile iç denetim, tüm belirsizliklere sis lambasını yakıp geleceği görünür
kılınmasını sağlamakta oldukça etkindir.
Pandemiler devam edecektir, iklim problemleri, yeni kriz ve kaoslar artık ajandalarımızda yer alacak.
Bu hibrit dünyaya ayak uyduranlar, veriyi hızlı okuyanlar ve doğru anlamlandıranlar, çevik hamleler
yapanlar sürdürülebilirliği sağlayacak ve itibar kazanacaktır. Bugün yapacaklarımız geleceğimizi
belirleyecektir.
Veri sadece okuyabilenin elinde kıymet kazanır.
Veri bir karar mekanizması olduğu kadar bir denetim aracıdır da.
Verinin kullanılmaması demek zaman kaybının yanında para kaybı anlamındadır.
Bu nedenle her türlü veriyi iyi analiz ederek, hedefe ulaşmada bir araç olarak kullanmalıyız.
Küreselleşme, ekonomilerin büyümesi, ticaret hacminin artması, her geçen gün daha da
karmaşıklaşan sistemler işlem hacimlerinin artmasına neden olmakta. Kısıtlı bir zaman diliminde
işlenmesi ve denetlenmesi gereken veri miktarının katlanarak artması, denetimde veri analitiğinin
etkin bir şekilde kullanılmasını gerekli kılmaktadır. İç denetim veri analitiğini, sadece kontrollerin
etkinliğini değerlendirmekte kullanmaz, operasyonel süreç akışlarının anlaşılması, verimsiz noktaların
ve kök nedenlerinin tespiti aşamasında da veri analitiğinden fayda sağlanır.
İç denetim kurumun değer yaratma kabiliyetini arttırmayı hedefleyen bir süreçtir.
Katkı sağlamak, değer katmak, verimlilik, yasa ve düzenlemelere uyum, prosedürlere uygunluk,
kontrol ve yönetişim, etik kurallar, risk yönetimi, itibar yönetimi gibi kavramların hepsini içinde
barındıran ve resmin bütününü görmemizi sağlayan faaliyetlerin tümüdür.
Sağlıklı günler dilerim…
