₺0,00

Sepetinizde ürün bulunmuyor.

“Perakende Sektöründe, Personel Sadakatini GüçlendirmeninYolları” – Hülya Maç

Tarih

Perakende sektörü, sürekli hareket halinde olan ve yoğun rekabetin
yaşandığı dinamik bir ortama sahiptir. Bu ortamda perakende işletmeleri
için en önemli varlık, deneyimli ve yetenekli personeldir. Ancak,
perakende sektöründe personel döngüsü oldukça yüksektir ve bu,
işletmeler için ciddi bir sorun olabilir. Personelin kalıcı olması, işletmenin
istikrarını sağlamak, müşteri memnuniyetini artırmak ve verimliliği
artırmak için hayati öneme sahiptir.
Peki, Perakende sektöründe personelin kalıcılığını artırmak için
neler yapılabilir?

  1. İyi Bir İş Kültürü Oluşturun
    İş kültürü, personelin işe bağlılığını ve memnuniyetini etkileyen önemli bir
    faktördür. İyi bir iş kültürü, çalışanların değer gördüğünü hissetmelerini,
    işlerinden keyif almalarını ve işletmeye bağlılık duymalarını sağlar.
    İşletmenizde dürüstlük, saygı, işbirliği ve takım ruhu gibi değerleri teşvik
    eden bir kültür oluşturun.
  2. Eğitim ve Gelişim Fırsatları Sunun
    Personelin sürekli olarak gelişimini desteklemek, onların işlerine
    duydukları ilgiyi artırır ve onları işletmeye bağlı hale getirir. Eğitim ve
    gelişim programları aracılığıyla personelin becerilerini geliştirmelerine ve
    kariyerlerinde ilerlemelerine yardımcı olun. Bu, onların işlerine olan
    bağlılıklarını artırır ve uzun vadeli bir iş ilişkisi kurmalarını sağlar.
  3. Performansa Dayalı Ödüllendirme Sistemi Uygulayın
    Personelin performansını tanımak ve ödüllendirmek, onların
    motivasyonunu artırır ve işletmeye olan bağlılıklarını güçlendirir.
    Performansa dayalı bonuslar, terfi fırsatları ve diğer teşviklerle personeli
    motive edin.
  4. İletişimi Güçlendirin
    Açık ve etkili iletişim, işletme ile personel arasındaki ilişkilerin
    güçlenmesine ve işbirliğinin artmasına yardımcı olur. Personelin

endişelerini dinleyin, geri bildirimlerini alın ve onlarla düzenli olarak
iletişim kurun. İletişim kanallarını açık tutarak personelin işletmeye olan
güvenini artırın.

  1. Çalışanların İhtiyaçlarını Anlayın ve Değer Verin
    Her çalışan farklıdır ve farklı ihtiyaçlara sahiptir. Çalışanların ihtiyaçlarını
    anlamak ve onlara destek olmak, onların işletmeye olan bağlılıklarını
    artırır. Esnek çalışma saatleri, çocuk bakımı olanakları, sağlık sigortası
    gibi avantajlar sunarak çalışanların ihtiyaçlarını karşılayın ve değer
    verdiklerini hissettirin.
  2. Liderlik Kalitesini Artırın
    İyi bir liderlik, personelin işe bağlılığını artırır ve işletmenin başarısını
    destekler. Liderler, vizyonlarını açıkça iletmeli, çalışanlarına rehberlik
    etmeli ve onları motive etmelidir. Liderlikte şeffaflık, adalet ve empati gibi
    değerleri benimseyerek personelin güvenini kazanın.

Sonuç olarak, perakende sektöründe personelin kalıcılığını artırmak,
işletmenin başarısı için kritik öneme sahiptir. İyi bir iş kültürü oluşturmak,
eğitim ve gelişim fırsatları sunmak, performansa dayalı ödüllendirme
sistemleri uygulamak, iletişimi güçlendirmek, çalışanların ihtiyaçlarını
anlamak ve değer vermek, liderlik kalitesini artırmak gibi adımlar atarak
personelin işletmeye olan bağlılığını artırabilirsiniz. Bu sayede, personel
döngüsünü azaltabilir, müşteri memnuniyetini artırabilir ve işletmenizin
rekabet gücünü güçlendirebilirsiniz.
Biz Etkili A.Ş. olarak, müşterilerimize sağladığımız özelleştirilmiş
danışmanlık hizmetleriyle iş dünyasında etkili bir iz bırakmaya devam
ediyoruz. Her bir müşterimizin ihtiyaçlarını dikkate alarak sunduğumuz
çözümlerle, şirketlerinin kurumsallaşma süreçlerinin yazılmasına, iş
stratejilerini geliştirmelerine, operasyonel verimliliklerini artırmalarına ve
sürdürülebilir başarı elde etmelerine yardımcı oluyoruz. Müşteri
memnuniyetini ve başarılarını odak noktamız haline getirerek,
danışmanlık hizmetlerimizi sürekli olarak iyileştirmek ve güncellemek için
çaba sarf ediyoruz. İş ortaklarımıza sunduğumuz kaliteli hizmetlerle,
onların büyümesine ve başarısına katkıda bulunmaktan gurur duyuyoruz.

Hülya Maç/CEO
Etkili Koçluk Danışmanlık ve Eğitim Hizmetleri A.Ş.
HM Ofis Gayrimenkul Yatırım Yönetim ve Tic. A.Ş.

Hülya Maç
Hülya Maç
Hülya MAÇ 1973 yılında İstanbul’da doğdu. Lisans öğrenimini 1998 yılında Anadolu Üniversitesi İşletme Fakültesi’nde tamamlayan MAÇ, 1997-1998 yılları arasında Yıldız Teknik Üniversitesi’nde Pedagojik Formasyon eğitimi aldı. Bununla da sınırlı kalmayan profesyonel koç, 2016-2017 yılları arasında da İstanbul Üniversitesi’nde Yönetim ve Strateji alanında yüksek lisansını tamamladı. 2007 yılından bu yana, birçok önemli şirkette İnsan Kaynakları ve Eğitim Müdürü olarak görev yapan Hülya MAÇ, Ocak 2021’de Etkili Koçluk Danışmanlık ve Eğitim Hizmetleri A.Ş.’yi kurdu. Yönetim Kurulu Başkanı olarak görevini sürdüren MAÇ, aynı zamanda liderlik ve yönetici gelişimi eğitimcisi, profesyonel (Adler) lider koçu, takım koçu, kariyer koçu, Transaksiyonel Analiz (TAPDA) Uygulayıcısı, NLP koçu ve profesyonel danışman olarak hizmet veriyor. Ayrıca Uluslararası Koçluk Federasyonu ICF üyesi olan Hülya MAÇ, sahip olduğu otuz yıllık profesyonel tecrübesi ile kurumlara, personel bulma, oryantasyon ve performans alanlarında destek sağlıyor. YDD Asil üyesi bir yönetim danışmanı ve profesyonel eğitmendir

Paylaş:

Bültene Abone olun

Popüler

Buna Benzer Diğer İçerikler
Daha Fazlası

Programın tamamını video olarak izlemek için : Konferans Açılış...

Afyon Oruçoğlu Yağ Fabrikası Tarım Kredi Grubu Bünyesine Katıldı.

Kaynak : Basın Bülteni - Tarım Kredi Yağ (tkyag.com.tr) Tarım...

Perakende Özet Raporu 2024, Ortakalan Sanal Fuarı ziyaretçilerine hediye edilecek – 11 Haziran’da Başlıyor

Kaynak : https://www.ortakalan.org/gonderi/72512 11 Haziran Salı sabahı girişe açık olacak...